食堂服務(wù)的質(zhì)量控制就是這樣實現(xiàn)的,可分為以下三種類型:1.現(xiàn)場控制。所謂現(xiàn)場控制,是指對正在進行的食堂服務(wù)進行現(xiàn)場監(jiān)督,使之具有程序性和標準化性,并能快速,完美地處理突發(fā)事件。 現(xiàn)場控制有四個主要內(nèi)容,分別是:(1)服務(wù)程序。(2)服務(wù)時間。 上菜的時間取決于菜肴的烹飪時間,客人的點菜順序和客人的進餐速度。(3)人力控制。 用餐期間,盡管有分區(qū)看臺責任制,服務(wù)員仍在固定區(qū)域內(nèi)服務(wù)(通常,服務(wù)區(qū)域是根據(jù)每小時可接待20個單獨客戶的每個服務(wù)員的工作量來安排的)。
但是,由于客戶情緒的變化,主管可以重新劃分工作,以實現(xiàn)員工的合理運作。反饋控制是通過對客戶滿意度調(diào)查信息的反饋來發(fā)現(xiàn)服務(wù)工作中的漏洞,采取措施提高服務(wù)質(zhì)量,彌補先行控制和現(xiàn)場控制的不足。 食堂服務(wù)質(zhì)量的控制和監(jiān)督是食堂管理的重要內(nèi)容之一。 在食堂服務(wù)系統(tǒng)中,工作責任制和各種操作程序是最基本的保證。 部門和團隊是執(zhí)行系統(tǒng)的重要組成部分。 他們的共同目的是為客戶提供舒適和滿意的服務(wù)。3.預(yù)控制。管理投資這是在餐廳開始服務(wù)之前進行所有管理工作,以達到所需的服務(wù)效果。 我們稱其為預(yù)控制; 這主要是為了防止用餐服務(wù)中各種資源的質(zhì)量和數(shù)量出現(xiàn)不必要的偏差。 其主要內(nèi)容是:(1)提前控制物質(zhì)資源。(2)人力資源預(yù)控。(3)提前控制衛(wèi)生質(zhì)量。(4)緊急情況和事故的預(yù)控制。
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